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新階段、新目標、新要求、新風貌 ——湖北惠民2021/2022年度總結暨2022/2023經營年度工作規劃及績效目標責任書簽訂會議圓滿召開
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2022年10月26日，湖北惠民農業科技有限公司2021/2022年度經營總結暨2022/2023經營年度工作規劃及目標責任書簽訂會議，在公司總部二樓會議室圓滿召開。湖北惠民農業科技有限公司董事長鄒振宇先生、執行總經理魯禮偉先生，總農藝師洪敏先生，各產業主體、職能部門中高層管理人員參加了會議。
以“總結”和“簽約”為抓手，統一思想，明確責任
本次會議，各產業主體、各職能部門系統總結了2021/22年度取得工作成效，總結亮點，剖析了存在突出問題和相應的改進措施，并根據2022/2023年度預算對下年度工作制定了各階段的計劃和核心問題的解決方案。公司執行總經理魯禮偉分別與六個業務單元負責人簽訂了2022/23各業務單元經營年度績效目標責任書。會議達成了預期目標，統一了思想，明確了經營目標，為2022-23經營年度各項工作開好局，起好步，謀好篇夯實了基礎。
公司執行總經理魯禮偉與各業務單位簽訂目標責任書
以“目標”和“問題”為導向，明確方向，制定措施
會上，公司執行總經理魯禮偉代表公司新一屆經營班子向全體參會人員作了《夯實業務基礎，培養業務骨干》的主題報告。結合2021/22年度的經營情況，系統梳理和評估了湖北惠民各產業主體近五年來各項財務指標、核心品種的業績貢獻、剖析并梳理了各產業主體存在的核心問題和發展方向。分析了近五年來人力資源動態情況，系統總結了2021/22經營年度的工作亮點，深入分析了當前種業特點和形勢，結合湖北惠民公司的現狀和當前機遇，提出接下來重點抓好六大方向，即抓核心市場需求，抓核心品種，抓核心骨干，抓系統運作，抓文化建設、抓隊伍建設。
對此，魯禮偉以“新階段、新目標、新要求、新風貌”主題，規劃了2022/2023經營年度目標任務，指出了各產業主體的發展方向，提出了“推進產業聚焦，聚焦核心產品，做大優勢單品，完善品種結構做強核心市場；繼續消化部分庫存，降低庫銷比，增加現金流；夯實業務基礎，提升營銷隊伍運作能力，培養業務骨干；國際貿易由銷量向質量轉變，提升湖北惠民國際業務競爭力：積極爭取政府財政項目支持；處置閑置資產，回籠資金，增加現金流； 開展“開源節流，降本增效”工作；圍繞產業鏈建設，不斷聚合資源”等八項措施，提出了公司中長期建設規劃，風險控制和未來發展展望。
公司總農藝師洪敏代表上一屆經營班子回顧總結了近幾年來擔任公司總經理期間，取得的主要成效，從可持續發展、團隊建設和骨干培養，開源節流、歷史遺留事項、風險控制、安全生產、協同管理等方面，向新一屆經營班子提出了下一年度經營中要注意和解決的問題，并給出了很好的建議。
會上，湖北惠民董事長鄒振宇，都對湖北惠民取得的成績給予的肯定，結合黨的二十大報告，分析了當前宏觀形勢和種業的良好機遇，同時也指出了可持續發展、健康經營中存在的問題，管理上要不折不扣執行隆平高科集團總部的各項制度和管理要求，要與優秀同行對標，查問題、找差距，定措施，上臺階，用優異的業績貢獻不斷提升公司的話語權。同時，要向隆平高科總部，對外合作不斷爭取強勢的品種資源，健全機制，完善公司治理，充分調動發揮各產業主體、各層骨干人員的積極性、創造性和能動性。
為更好地推進2022-2023年度各項工作，力爭圓滿完成各項經營目標，對各產業主題提出了具體的要求：要求各產業主體要將目標轉化成具體的措施，層層分解，責任到崗，落實到人。要堅定信心，相信自己，相信團隊，以目標為導向，以問題為導向，以利潤為導向，堅持業績的持續增長，堅持合法合規安全生產，做好費用控制，落實管理到位。”
會后，公司領導與各業務單元及職能部門負責人進行了座談，并對下年度工作中可能遇到的問題、面臨的困難進行了溝通交流和梳理，提出了解決思路和措施。
新階段、新目標、新要求、新風貌
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。此次會議圓滿召開，標志著湖北惠民正式開啟新征程。我們堅信：湖北惠民在隆平高科總部堅強領導下、在董事會和洪總指導下，在新一屆總經理經營班子成員和各個主體負責人共同帶領下，全體惠民人一定會抓住新機遇，以新的目標和要求，以嶄新的精神風貌，眾志成城，團結協作，奮發有為，共同努力完成各項經營目標。湖北惠民一定會越來越好，在新征程上，一定會取得更優秀的成績，給隆平集團總部、給員工、給家人奉獻一份滿意的答卷！
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